Jorge TribouleyEn la tarde del lunes 2 de marzo, el intendente Pablo Pinotti brindó su discurso anual ante los concejales, autoridades e instituciones locales, donde expuso los principales lineamientos de gestión, avances alcanzados y proyectos estratégicos para el desarrollo de la ciudad en el año de su 140° aniversario.
A continuación, transcribimos un fragmento de su alocución referido a la prioridad 1 de la gestión del mandatario sunchalense: "Obras, Servicios e Infraestructura de calidad".
"Nuestra gestión ha asumido el desafío de revertir años de desidia en la infraestructura básica de Sunchales, una deuda histórica que se manifestaba al momento de nuestra asunción en iluminación deficiente, un corralón municipal abandonado, redes de cloacas colapsadas, caminos intransitables y espacios públicos descuidados, entre otros.
Hoy, esa realidad está cambiando y a pesar de que algunos tributos, ejemplo la Tasa Municipal solo cubre el 28% del costo real de los más de 30 servicios que brindamos, con mucho esfuerzo, responsabilidad y compromiso de nuestro personal municipal estamos logrando hitos concretos que se traducen en prestaciones más eficientes y la mejora en la calidad de vida de cada vecino y vecina.
Estamos ejecutando una reforma estructural para garantizar condiciones operativas en el Corralón Municipal a la altura de lo que Sunchales exige. Este espacio fue durante los últimos años el símbolo del descuido estatal. Sobre ripio desmejorado y con galpones precarios contribuyó a acelerar el deterioro del ya vetusto parque de máquinas que recibimos. Invertir en nueva maquinaria sin tener un lugar indicado para su resguardo torna ineficiente cualquier intento de inversión. Para cuidar el patrimonio de los sunchalenses, primero debemos dignificar el lugar donde se custodia y en segundo lugar recuperar nuestra capacidad operativa de maquinarias. En este sentido, ya hemos iniciado los procesos de licitación para incorporar dos nuevos camiones, un tractor y una excavadora sobre orugas, que se suman al reequipamiento progresivo de nuestras cuadrillas. Con estas herramientas y un espacio adecuado, el mantenimiento urbano dejará de ser una respuesta a la emergencia para transformarse, finalmente, en una planificación seria al servicio del vecino.
Nuevas calles de pavimento, además de cumplir con lo adeudado de obras de pavimento de las calles Balcarce, Oroño y Vélez Sarsfield, vamos a presentar un proyecto para invertir el 100 % del fondo 2026 del POU, de aproximadamente 1000 millones en Pavimento Urbano con el fin de mejorar la transitabilidad de la ciudad, atendiendo las prioridades, y urgencias en diferentes barrios de la ciudad. La misma decisión para a los fondos de obras menores que suman casi $ 1000 millones, una parte para calle Falucho, y el resto en mejoramiento para calles en situación de emergencia.
Para el sector rural vamos a priorizar el recambio de alcantarillas en todo el distrito, concreción de la gestión en Vialidad Provincial para el mejoramiento de la ruta provincial 62, finalización de la ruta provincial 13, solicitud con urgencia de la 2da etapa de Caminos productivos (antes Caminos de la ruralidad), destroncado y limpieza de varios caminos, y el trabajo regular en todo el distrito al mantenimiento de caminos. En este tema, que importante sería que en algún momento los gobiernos nacional y provincial, transfieran recursos que se generan con la producción y el trabajo del sector rural, que son muchos millones, y se concentran para cubrir déficit.
Respecto a la Iluminación LED, logramos un avance del 50% en nuestro plan de recambio, con 1.500 luminarias instaladas y proyectamos terminar nuestra gestión con la gran mayoría de la ciudad iluminada con led. También jerarquizamos el equipo técnico, implementando un servicio de doble turno ininterrumpido, de 6 de la mañana a 20 horas. Esta decisión posibilitó reducir los reclamos activos de más de 100 a prácticamente 0.
Este año nos hemos fijado un objetivo ambicioso que marcará un antes y un después: la instalación de 150 nuevas columnas de iluminación, que vendrán a reemplazar definitivamente a los antiguos y obsoletos sistemas colgantes. Esta iniciativa no solo requiere duplicar nuestros esfuerzos operativos, sino también una inversión de recursos muy significativa, ya que cada nueva columna, con su respectiva base de hormigón, representa un costo aproximado de un millón de pesos.
Estamos convencidos de que este es el paso necesario para modernizar Sunchales ya que generará el mayor impacto: no solo brindará más seguridad y eficiencia energética, sino que cambiará por completo la cara de nuestro casco céntrico y calles principales, devolviéndole la jerarquía que nuestra ciudad merece en sus 140 años.
Respecto al Predio Ferroviario, durante 2025 logramos gestionar un financiamiento provincial no reembolsable de 800 millones de pesos a través del Programa de Obras Urbanas POU. Esta inversión nos permitirá revitalizar integralmente el sector con la construcción de 1.200 metros de vereda peatonal y bicisendas, la creación de una plaza seca con juegos infantiles y áreas parquizadas, la instalación de iluminación LED y mobiliario urbano, y la recuperación de los históricos galpones norte y sur, transformando lo que históricamente fue un espacio de división en un corredor seguro de integración y encuentro para todos los sunchalenses.
En cuanto a la Gestión Ambiental, tras un intenso trabajo de ordenamiento, cobertura y mitigación —donde gestionamos el ingreso ininterrumpido de 30 viajes diarios de camiones de residuos— logramos el respaldo judicial y provincial para el nuevo Complejo Ambiental de Sunchales. Con la obra del complejo GIRSU ya en avance con la primera etapa, mantenemos firme el compromiso de cerrar definitivamente el basural a cielo abierto con la instalación del nuevo relleno sanitario en el norte de la ciudad.
Para nosotros es un orgullo contar que logramos, a pesar de las condiciones de la actual planta, un promedio de recuperación de 13.000 kg mensuales de residuos secos (cartón, vidrio, plástico, etc.). Además, retiramos 10.000 kg de neumáticos fuera de uso para tratamiento y recolectamos 4.000 litros de Aceite Vegetal Usado de comercios locales para su reconversión en aditivos. Erradicamos microbasurales mediante diversas acciones, en puntos críticos como en calles Islas Malvinas, Formosa esquina Laprida, Falucho esquina Mitri, San Juan esquina Bolívar, también instalando señalética (cartelería y cámaras en algunos casos) para desalentar el mal accionar y fomentar el cuidado y la preservación de nuestro entorno urbano.
En esta misma línea de trabajo ambiental, Sunchales fue seleccionada para integrar la Red Provincial de Centros de Innovación Climática. El nuevo centro (CIC) se ubicará junto a la Casa Steigleder, contando ya con el proyecto ejecutivo en marcha para iniciar las obras durante este año.
Complementariamente, y bajo la premisa de construir entornos educativos más seguros, estamos poniendo en marcha el proyecto "Caminos Escolares Sustentables". Gracias a un aporte no reintegrable (ANR) también de provincia, iniciaremos el diagnóstico y la mejora de la seguridad vial, iluminación y accesibilidad en los alrededores de nuestras escuelas.
Nuestra gestión tiene la palabra empeñada en cumplir con lo que se debe. Por eso, estamos enviando en los próximos días a este Concejo el proyecto de ordenanza para la creación del Fondo de Inversión y Desarrollo (F.I+D). Buscamos saldar la deuda histórica e institucional con los vecinos que pagaron por obras que nunca llegaron incluyendo proyectos de pavimentación (como en barrio Colón y calle Falucho), cloacas y soluciones habitacionales comprometidas en gestiones anteriores y que producto de una pésima gestión no se han terminado o ni siquiera han comenzado en algunos casos. Este Fondo es la herramienta de transparencia necesaria para reparar la “LA GRAN ESTAFA” - como la llaman los vecinos que me reclaman día a día-. Ese dinero, además, volverá a la calle en forma de hormigón, servicios y maquinaria nueva, asegurando que el esfuerzo del contribuyente se traduzca, finalmente, en una mejora real frente a su casa".
