--- canonical_url: "https://elecodesunchales.com.ar/contenido/143071/fin-de-la-era-del-home-office-83-de-los-empleadores-retomo-la-presencialidad-por" title: "Fin de la era del home office: 83% de los empleadores retomó la presencialidad por techo tecnológico propio" article_type: "Article" description: "La oficina vuelve a ganar protagonismo, impulsada por la cultura corporativa, la necesidad de cohesión y decisiones estratégicas de costos y estructura." main_image: "https://elecodesunchales.com.ar/download/multimedia.normal.9fe73a8ba40925d6.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp" date_published: "2026-04-15T08:37:00-03:00" date_modified: "2026-04-15T14:35:22-03:00" author_name: "NA" category_name: "Economía" category_url: "https://elecodesunchales.com.ar/categoria/21/economia" --- # Fin de la era del home office: 83% de los empleadores retomó la presencialidad por techo tecnológico propio ![Trabajo presencial](/download/multimedia.normal.9fe73a8ba40925d6.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp) El **83% de los argentinos**trabaja hoy de manera totalmente **presencial,** si bien la mitad reconoce que **preferiría combinar días en la oficina y home office**. El trabajo **100% remoto**es minoritario: apenas el 5% lo ejerce actualmente y **solo el 8% lo elegiría como modalidad idea**l, según el último informe de Randstad. De estas encuestas de las consultoras de RRHH, se cruzan datos que a veces hablan por sí solos. Como que **casi 9 de cada 10 trabajadores aseguran estar listos para adaptarse a la IA,** pero **sienten que saben más que lo que sus empresas les enseñan,**según surge del informe Tendencias Laborales 2026 de**Adecco Argentina** e incluye la mirada de **Delfina Fernández,**líder de la División Technology. De ahí que se impongan propuestas empresarias centradas en **desarrollo, capacitación y experiencia laboral,**pero aplicadas al **upskilling, la transparencia y la participación de sus equipos,** que la **presencialidad**permite asegurar la implementación. En muchos casos, afirman los especialistas, **las propias firmas se encuentran más atrasadas en la incorporación de la inteligencia artificial a sus procesos que el propio personal que lo deberá ejecutar.** Lo cierto es que cinco años después del boom, **el teletrabajo no desaparece, pero tampoco conserva el aura transformadora de 2020.** Se consolida como parte del menú organizacional, aunque cada vez más regulado y menos idealizado. ## Cultura corporativa La oficina vuelve a ganar protagonismo, impulsada por la **cultura corporativa, la necesidad de cohesión y, en algunos casos, por decisiones estratégicas vinculadas a costos y estructura.** La duda en las organizaciones y en el personal capacitado, muchas veces por encima de los propios empleadores, reside ahora en**si se sabrá gestionar esa transformación sin volver a reproducir los errores del pasado,** ni en el living ni en el escritorio. Aparece otro condicionante desde el punto de vista del empleado, un estudio elaborado por la Comunidad de Mujeres en Negocios de UdeSA detectó que **el regreso intensivo a la presencialidad no solo incrementa el cansancio de las personas, sino que además no mejora los niveles de productividad.** El **86%**señala que el **trabajo remoto**tiene un impacto positivo en el **bienestar general,**el **88%**sostiene que la**presencialidad**eleva el **cansancio semanal**o que el **78%**se percibe **más productivo trabajando en remoto,** entre otros. ## Vuelco hacia la presencialidad Sin embargo, un informe reciente de Resume Builder —realizado sobre casi 1000 líderes empresariales en Estados Unidos— anticipa que **una de cada tres compañías planea eliminar por completo el trabajo remoto en 2026.** Casi la mitad espera que **su personal asista al menos cuatro días por semana a la oficina.** Las razones declaradas son claras: - 64% menciona el “espíritu de equipo”. - 62% afirma que el trabajo cara a cara acelera resultados. - 45% busca justificar el costo de oficinas ya contratadas. ![Trabajo presencial 2](/download/multimedia.normal.9c965caeec83de08.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp) ## Modelo híbrido en Argentina En Argentina, el esquema dominante en grandes empresas sigue siendo el híbrido-69%, según PwC-, aunque con reglas cada vez más estructuradas. El modelo flexible de **“trabajá desde donde quieras”** parece estar llegando a su fin. Una investigación de la Universidad Abierta Interamericana sobre teletrabajo en Argentina revela que el fenómeno es mucho más complejo que una simple **dicotomía entre casa y oficina.** El teletrabajo trajo ventajas evidentes: **ahorro de tiempo de traslado, mayor autonomía y mejor conciliación en algunos casos**. Pero también expuso riesgos significativos: - Intensificación del trabajo y “teledisponibilidad” permanente. - Dificultades para desconectarse. - Sensación de vigilancia implícita o explícita. - Problemas ergonómicos y sedentarismo. - Aumento de estrés, ansiedad y agotamiento. Muchas organizaciones comenzaron a advertir que esos desajustes también tenían consecuencias operativas: **jornadas extendidas difíciles de auditar, horas extras discutidas, diferencias en la interpretación de turnos, problemas para validar asistencia en esquemas híbridos y tensiones en la liquidación bajo convenios** **complejos** empezaron a formar parte de la nueva normalidad. El debate deja de ser ideológico y se vuelve técnico: ¿Cómo se controla la asistencia en modelos híbridos? ¿Cómo se liquidan horas extras cuando parte del equipo trabaja desde su casa y otra parte en planta? ¿Cómo se gestionan accesos en organizaciones con múltiples sedes? ¿Cómo se audita cumplimiento sin invadir privacidad?__IP__ Y cómo afrontarán las empresas que haya **un 9% de talentos decidido a renunciar si se le exigiera volver a la presencialidad total**y un 53% que **comenzaría a buscar otro empleo con mayor flexibilidad.** ["AgenciaNA](https://noticiasargentinas.com/-agenciana_t69b331c26cd3dcfd1214ec8a) --- *Contenido creado y optimizado para IA con [Medios CMS](https://medios.io)* — Plataforma profesional para la gestión de medios digitales y portales de noticias.